2019年,新的一年、新的希望、新的耕耘,我們,以全新的面貌、全新的姿態(tài),面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2019年。

今天，是新年的第一個(gè)工作日，匯龍液壓順利召開(kāi)了2019年度工作動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)今天的會(huì)議，消除員工在假日中的閑散狀態(tài)，重振士氣，總結(jié)2018年取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重要任務(wù)，確保2019年的全年目標(biāo)圓滿完成。

會(huì)議由綜合部副總李勝利主持，董事長(zhǎng)趙永濤，總經(jīng)理趙會(huì)芳，銷售總監(jiān)趙永剛，生產(chǎn)副總李忠亞及綜合部副總李勝利分別對(duì)2018年工作做出了重要講話。

 董事長(zhǎng)趙永濤先生作2019年度公司戰(zhàn)略主題報(bào)告，首先對(duì)2018年的工作給予充分肯定。同時(shí)向全公司全體員工同仁發(fā)出動(dòng)員號(hào)令，提出三大戰(zhàn)略，動(dòng)員全體員工繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。

 趙永濤先生講道，為完成公司總體發(fā)展目標(biāo)，我們要細(xì)化責(zé)任，完善各種規(guī)章制度和流程，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格推行6S管理及ISO9001管理體系等基礎(chǔ)管理，引入日產(chǎn)GK精益管理模式，加強(qiáng)人力資源管理，將崗位職責(zé)與重點(diǎn)指標(biāo)考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)公司管理水平提升到更高層次，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足更高端客戶需求，不斷將公司做大做強(qiáng)！

總經(jīng)理趙會(huì)芳女士在會(huì)議上圍繞著銷售目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等方面進(jìn)行了詳細(xì)的部署。重新明確各部門的職責(zé)及年度目標(biāo)，并要求各部門嚴(yán)格按照暨定的方案執(zhí)行，確保完成年度目標(biāo)。

我們堅(jiān)信在新的一年里，不管亂云飛渡、風(fēng)吹浪打，匯龍人都會(huì)以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專注創(chuàng)新，擼起袖子加油干，將三大戰(zhàn)略執(zhí)行到位，一步一個(gè)腳印，取得更加輝煌的成績(jī)!